创业为什么容易失败（为什么大部分人创业都是失败）

辞职创业为什么容易失败？

创业为什么容易失败

1、
中小微企业生存的五大法则
据不完全统计，中国有近5000万家中小微企业，这个数据随着互联网的发展还在持续增长，但这些企业的存活率是非常低的，60%的初创企业活不过1年，30%的初创企业活不过3年，还有超过9%的企业只有5年左右的生存期，剩下不到1%的企业活过5年以上，幸运的可以达到10年，甚至更长一些.
为什么中小微企业的存活率这么低呢。

2、
透过成千上万的失败案例，我们总结了以下五大方。面的原因：创业失败创始人难辞其咎，我们在学校里是没有一堂课是，教如何创业，如何才能创业成功，即使现在有很多大学尝试着在学校开办一些创业的课程，也不系统，更不专业，因为创业是一件极其。

3、复杂的工作，是需要多项技能的集合以及熟练的运用才有可能应对突如其，来的变化，创业初期就像一艘孤独的小船面对波涛汹涌的大海，但船长从来都没有开过任何一艘船驶出过海港，风浪来的时候，只有慌张和恐惧，最后被海水吞没.
第二，创业失败是价值观不统一，方向不一致，团队不团结，风平浪静，风和日丽，其实没什么关系，大家都在。

4、享受阳光带来的美好和快乐，只有遇到风浪，生死攸关或个人利益受到极大冲，人性的弱点才会突显，当每个人只盯着个人得失或眼光短浅时，如果这个时候创始人没有力挽狂澜，强大的信念和人格魅力来一统所有人的行动准则，在危机中迟疑，就等于在死神面前跳舞，当年阿里的“中国供应商”客户涉嫌欺诈事件，如果不是马云明察秋毫，当即立断，我相信也不会有今天阿里世界霸主的地位.
第三，创业失败是固步自封，看不见高山，如果我们只能，看见自己的山*高，没有走出去，没有学习的心态，敬畏之心，很快时代就会把我们淘汰，当年的诺基亚，柯达就是*好的例子.无论企业多大，都要有一颗创业的心，永远相信还能做的更好，还可以再创新，还会想出其它的可能性.真正的对手不，而在我们心中，心中无敌，才能无敌于天下.
第四，失败是误解了”客户是上帝”，上帝并不是时时都知道，自己要什么，我们不能只限于客户表。

5、面的表达就决定了他们的需求，很多企业死就死在客户的假需求中，看起来好。像是客户追求的产品，需要的服务，但实际当产品生产，送到客户面前，并没有真正吸引到客户的注意，愿意为此而买单，核心本质就是我们曲解了”客户是上帝”这句话，真正的上帝是不会当自己是。

为什么大部分人创业都是失败

1、至高无上的，也不会对品，无底限的追求，更不会对服务没有节制要求，其实客户就是客户，他们绝大部分人都是普通人，有着普通人的欲望，有着普通人的不满足，着普通人想要花更少的钱却要得到更多的意识，他们的只忠诚于更便宜更高的品质，这一切都是企业需要认知到的本质，不然你的”上帝”是不会为你持续付费的.
第五，创业失败是讲多了人情讲少，三五个人可以不需要任何制度，甚至也不需要任何系统，因为那时彼此联结非常深，情感的能量可以唤醒每个人的斗志和，但当企业发展到几十个人甚至几百个人时，那种深深的联结感很难在感受到，人性的弱点就会被环境所，就会被利益所绑架，就会被自私所控制，但也不是有了制度就有了保障，人的工具，度最终是服务于人，只有促进发展的制度，可能激励人性向善的制度才能长久，反之亦然.
如果你想想创立一家公司。

2、
如果你是一家刚刚开始创业的公司。
如果你现在在创业的过程中遇。
结合上面的五大常见创业失败，我们总结出来了五个可以让你有更大成功机率的法则，可以让你活的更久一些，但不保证。你一定成功，因为事事变，因缘和合，万法无常，只能随机而，变.
第，准备自己
创始人需要自我审视，首先要准备好自我牺牲的精神，要做好大海有风暴的思想准备，其次利用一切可以实践的机会去锻炼自己的综合能力，不仅仅相信前辈和书本的声音，相信实战后带来的思考和反思.即要有远大的理想和抱负，又要有脚踏实地做好每一件事的决心.
第二法则：认识自我
创始人要极早的认识自我，想清楚为什么要创业比创业更重要，清晰明确的了解自己的价值，什么是自己会坚持的，什么是自己抗拒的，混乱的价值观就会吸引五花八门的人，企业内部的斗争都是创始人自己思想的斗争，初创企业所，呈现出来的一切现象都是创始人内在的显化.当年阿里快速，内部也出现了一。

3、系列的问题，智慧的马云没有去解决这些问题，而把自己关在道观中整整7天，最后终于想明白了三个问题：我要什么，我有什么，我要放弃什么，当他想清晰这三个问题后，并向全公司传递出来，最后所有那些纷繁复杂的问题都不解自明.
第三法则：持续打开
创始人的天花板就是企业的天花板，企业无法突破，就是创始人没有突破自己，突破其实不容易，因为固有的观念就像万里长城一样，非一日之功，是多少个春夏秋冬，酷暑的积累和。

4、这些不是没有价值，而是帮助过我们创了价值，让我们来到了今天这一步，但如果我们期望有一个更大的世界，就需要放下它们，放下我们曾经一直的坚。持和执着，打开自己，让自己接纳一个全新的可能性，也许过不了多久，我们又会把这些新的东西奉，为圭臬但只要，我们还想看到一个更大的可能性，就需要再次打开自己，重新建立认知，我们一生都是在打开和重建过程中，直到生命的终结，又一切回归原点.
第四法则：回归本质
创始人刚开始需要和团队一起参与战斗，甚至做具体细节工作，因为初创需要激情来点燃，而创始人是这个团队最有激情的一个人，初创团队需要有人带动去点燃更大，燃料.当所有团队和部门走向正轨时，创始人更大的价值是深度的思考，有效的区分，精神的引。

5、领和正确的选择.
企业越来越大，会越来越多，如果没有一个清醒的大脑保持深度的思考，就像让企业很多人很忙，并不代表有。只有透过深度思考发现事物的本质，才知道忙什。么才是最重要的，
懂得有效的区分是一个领导者必须掌握的能力，《尼布尔的祈祷文》说：请赐予我平静，去接受我无法改变的。